M：MR

P：Peter Cheung

M：在奢侈品行業深耕近30年，你認為哪些是「不變的法則」，哪些是「已被顛覆的舊規則」？

P：法國作家Jean-Baptiste Carpeaux有一句名言，我認為恰好道出了那些不變的金科玉律：「變化愈多，不變的也愈多。」時尚、奢侈品與風格總是在循環往復，今天流行或過時的東西，總有一天會捲土重來。至於而已被顛覆的舊規則，我認為是不再存在「必備」的奢侈品單品。如今的消費者極有主見且品味成熟，我認為品牌不能再沉溺於過去的輝煌，只回望之前的成功，並一味地「強推」奢侈的概念。在任何時候，一件熱門單品也可能在一夜之間過時，這就是奢侈品的雙刃劍，也是一種微妙的平衡。

M： 你觀察到男性消費者對奢侈品的需求出現了哪些根本性轉變？品牌應如何適應？

P：我觀察到男性奢侈品消費者最大的轉變，在於他們感興趣的產品種類變得多元化。傳統的男性消費者可能只專注於一款奢侈腕錶作為他們的形象代表，但現在他們熱衷於一切，從類似以往女性顧客追求的時尚單品，如一款宣言式手袋，再到高級珠寶如項鍊、手鍊和胸針，甚至是非常大膽、「流動」的時尚造型。我認為，對於一個品牌來說，僅僅提供傳統的「陽剛」產品已經非常困難，它們必須再次調整方向，提供更現代、更無性別的產品，以迎合當今男性顧客的品味和自我表達的需求。

M： 在你的職業轉型中（媒體→拍賣行→品牌→創業家），哪一次轉變帶來的心理挑戰最大？你是如何克服的？

P：最大的挑戰是10年前決定自立門戶，創辦自己的公司。之前所有任職的經歷和轉型，都有當時的老闆支持，是他們主動找我擔任那些職位，可能他們在我身上看到了那時我自己還未完全看清的特質。但是，獨自創業，並以自己的名字作為公司名，確實非常令人怯步。

我最大的支持者是我已故的父親，他是保險業界非常成功的企業家。他一直是我職業生涯的顧問，總是在我規劃職業道路時給予我最中肯的建議，也是他真正建議我邁出這一步。

另一個最重要的支持者當然是VAN CLEEF & ARPELS，作為我的前僱主，我坦誠地向他們告知了我的轉型決定，而他們毫不猶豫地立即給予我支持，從第一天起就與我簽約成為他們的獨家顧問。我們的合作關係持續至今，加上我過去任職於該品牌和後來擔任顧問的時間，已長達超過15年。這在奢侈品行業中絕對是一段罕見而珍貴的關係，他們待我如家人。

M：在涉足拍賣、時尚和珠寶領域後，你從這種跨行業經驗中獲得的最有價值的專業見解是甚麼？

P：我非常幸運能夠在多個奢侈品行業工作，並與多種產品品類打交道。我在先前每一個奢侈品牌擔任的職位中都學到了很多，我擁有許多導師，沒有他們我根本無法取得這些成就。我認為我學到的最有價值的專業見解是，如何在任何競爭環境中，真正地以策略性思維處事，去適應不斷變化的市場條件，深入學習關於亞太地區的知識，並始終努力在我的方法上保持真正的創造力。